Potenziare Scuole e Terzo Settore è chiaramente uno dei nostri GOAL.

E' il settore che anche durante la crisi ha costruito valore, ha continuato a fornire servizi, li ha modificati, ed oggi si appresta ad affrontare la nuova sfida verso l'impresa sociale o le connessioni con il profit esplorando anche le forme ibride che creano maggior impatto sociale sul nostro pianeta.

Dunque per fare tutto questo occorre rafforzare le COMPETENZE STRATEGICHE unitamente a quelle RELAZIONALI.

1. Saper costruire Progettazioni a medio-lungo termine (partenariati, analisi di territorio/quartiere, dal piano strategico al programma strategico, progettare l'evoluzione di servizi, ...)

2. Osservare i contesti per condurre o partecipare a tavoli di progettazione collaborativa. Redigere un progetto completo in modo organizzato e con metodo secondo varie tipologie di Eform

3. Valutare l'impatto sociale di un progetto o servizio

4. Disegnare spazi e ambiti di ricerca-azione

5. Formarsi alla crescita continua secondo il piano strategico

6. Allargare la rete di Stakeholders tessendo legami sempre più significativi

7. Curare la comunicazione d'esito della propria azione, utilizzando mezzi social, digitali, grafici e redigendo un bilancio sociale efficace

8. Sviluppare processi di sviluppo delle qualità relazionale a tutti i livelli

In questa sequenza di immagini (sopra e sotto) state vedendo come si possono unire strumenti creativi, appartenenti al Creative Thinking con strumenti più di Implementazione, Sviluppo, e Valutazione...

La Theory of Change (T.o.C) è uno strumento utilissimo nella progettazione che agevola il compito della valutazione. E' perfettamente integrabile ad altri strumenti di progettazione e valutazione e aiuta ad una visione strategica dei processi, è particolarmente efficace per generare processi a forte Impatto sociale o ambientale. Permette di immaginare quale cambiamento vogliamo generare con il nostro progetto o con la nostra organizzazione.